为进一步规范项目管理，提高项目精细化管理水平，1月29日，广西建材院召开设计施工总承包项目管理经验交流会，广西交科集团副董事长、广西建材院党总支书记、董事长陈向荣，广西建材院总经理、党总支副书记、副董事长胡斯亮，财务总监甘天亮，副总经理欧天安，党总支副书记、副总经理朱芳雯，各总承包项目经理部现场代表及设计代表，综合部、经营部、财务部、总工办、建材设计一院、建材设计二院、工程院等相关人员参加会议。

图为陈向荣出席会议

陈向荣指出，总承包项目是公司的发展之本、效益之源，要树立终生学习的理念和自觉，多交流，多梳理、多总结，谋划新思路，促进共同提高；要建立内部凝聚力，大家劲往一处使、心往一处想，齐心协力，共同推进公司总承包和项目管理再上新台阶。

图为胡斯亮讲话

胡斯亮赞扬了项目管理和设计人员敢于自我剖析的精神，并对总承包项目下一步工作提出三点要求：一是要重视项目收尾阶段管理，善于总结反思，汲取经验；二是提前谋划，做好计划，因地制宜做好项目谋划工作，按时按质按量完成设计、施工、采购等相关工作；三是加强对制度的学习与宣贯，将制度学好学透，进一步运用于实际工作中。

图为会议现场

会上，各总承包项目现场代表及设计代表分别就合同签订、设计、过程施工、质量、进度、成本控制、项目收尾等项目管理工作中的经验与教训进行了总结汇报，分析存在问题，并提出下一步的措施建议，与会人员针对提出的问题进行了探讨与交流。

此次会议，进一步分析了项目存在的问题，总结了项目建设工程中的经验与教训，提出了进一步规范项目管理的措施建议，为今后项目管理工作提供了良好的经验借鉴及参考。