3月20日，广西交科集团党委副书记、副董事长、总经理刘信华率队到广西建材院开展“成本精细化管理提升年”调研，并召开工作会议。

广西交科集团党委副书记、副董事长、总经理刘信华讲话

会上，刘信华对广西建材院近几年的发展情况表示赞扬，并指出召开工作会议目的是要认真总结梳理公司生产经营中的经验和成果，深刻剖析原因，从健全体制机制、规范业务管理流程、改进工作作风等各方面全面推进广西建材院精细化管理取得实效。目前，广西建材院总承包业务在迅速地发展，更要规范科学的管理，加强与集团各部门的沟通交流，齐心协力解决问题，尽快落实制度整改，根据自身情况进一步完善符合广西建材院精细化常规化的管理制度，建立成本管理的长效机制，做到项目可控，规范经营、合规管理、风险可控。

广西交科集团合约成本部部长覃春平进行工作指导

广西交科集团合约成本部就制度建设、招投标管理、供应商管理等方面，对广西建材院精细化工作进行了指导。

广西建材院总经理、党总支副书记、副董事长胡斯亮作工作汇报

广西建材院在邕领导班子成员以及相关部门负责人分别作经验交流发言。参会人员围绕会议主题进行了交流研讨，并对下一步提升广西建材院管理水平提出各自的见解。

会议现场

广西交科集团合约成本部部长覃春平以及相关工作人员，广西建材院总经理、党总支副书记、副董事长胡斯亮，广西建材院党总支副书记、副总经理朱芳雯，副总经理欧天安，财务总监甘天亮，总工程师陈霏，总经理助理蒙幸，经营部部长莫携娣，综合部副部长毛羽以及经营部全体工作人员参加会议。