近日，广西建材院召开2024年上半年经济运行分析暨第三季度安全生产工作会议，全面客观分析上半年工作情况，谋篇布局下半年重点工作。公司党总支书记、副董事长、总经理（主持全面工作）胡斯亮主持会议，公司领导班子成员出席会议。

胡斯亮讲话

会议传达了集团公司2024年上半年经济运行分析暨第三季度安全生产工作会议精神，总结了公司上半年经济运行和安全生产工作情况。公司领导班子成员、各部门负责人总结上半年工作并表态，安排部署了下半年重点工作。

会议现场

会议指出，上半年公司紧紧围绕北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针和集团公司提质降本增效工作部署，持续深化总承包项目转型这一战略布局，聚焦工作目标，找准发力点，推动各项重点工作落实落地，工作亮点频现，为公司完成年度经营指标提供了坚实保障。

会议强调，公司上下应充分认清当前形势，正视企业发展中存在的问题，从加强项目成本管控、提升内部管理质效、强化人才队伍建设三大方面入手，持续提升公司项目管控力、内部执行力、人才向心力，并重点做好以下四项工作：

一是做好提质、降本、增效工作，要全面贯彻落实北投集团和集团公司提质降本增效工作部署，树立过紧日子思想，强化担当，主动作为，确保全面完成年度各项任务目标，以优异的成绩迎接公司成立四十周年；

二是做好质量与安全管理，要深刻吸取近期国内安全事故教训，提高政治站位，压紧压实安全生产责任，筑牢安全防线，防范化解重大风险隐患，确保全年安全形势平稳可控；

三是增强中层干部的管理能力，公司从咨询设计业务过渡到工程总承包业务，业务规模迅速增长，中层干部要不断提高管理素养，提高部门的整体运营效率和业绩表现；

四是提高设计人员的设计质量和沟通能力，实现高效的设计协同，共同推进工程总承包项目的顺利实施。

公司中层管理人员，经营部、项目部相关人员参加会议。

图文丨杨雅惠

编辑丨何思贤

校核丨毛   羽

审核丨朱芳雯